{"id":5231,"date":"2026-09-12T17:32:45","date_gmt":"2026-09-12T15:32:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.incaudavenenum.org\/cut.the.crap\/?p=5231"},"modified":"2026-09-12T17:32:46","modified_gmt":"2026-09-12T15:32:46","slug":"quelques-lecons-dautogestion-a-lusage-notamment-de-la-cooperative-du-media","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.incaudavenenum.org\/cut.the.crap\/quelques-lecons-dautogestion-a-lusage-notamment-de-la-cooperative-du-media\/","title":{"rendered":"Quelques le\u00e7ons d’autogestion \u00e0 l’usage notamment de la coop\u00e9rative du M\u00e9dia"},"content":{"rendered":"\n
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\u00ab\u00a0Aujourd’hui, de nombreuses coop\u00e9ratives ne sont pas d\u00e9mocratiques (…). L’impasse actuelle de notre d\u00e9mocratie parlementaire montre bien que la d\u00e9mocratie ne se d\u00e9cr\u00e8te pas et qu’elle d\u00e9pend de la mani\u00e8re dont elle est organis\u00e9e. R\u00e9unir les salari\u00e9s en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale pour voter les grandes d\u00e9cisions ne suffira pas. Elire la direction de l’entreprise non plus. (…) Le principe \u201cun homme, une voix\u201d ne garantit pas \u00e0 lui seul une r\u00e9elle d\u00e9mocratie, car celle-ci ne se r\u00e9duit pas au simple exercice du vote. Une v\u00e9ritable d\u00e9mocratie suppose \u00e9galement un acc\u00e8s \u00e9quitable \u00e0 l’information<\/strong>, une participation active aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques<\/strong> ainsi qu’une r\u00e9partition effective du pouvoir au sein de l’entreprise<\/strong>, \u00e9vitant sa concentration entre quelques membres ou dirigeants. Il existe aujourd’hui en France des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives qui fonctionnent sur des bases clairement autogestionnaires, mais elles sont largement minoritaires. Ces structures adoptent des formes de gouvernance horizontales pouss\u00e9es : assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales r\u00e9guli\u00e8res, parfois hebdomadaires, d\u00e9cisions prises au consensus, rotation des t\u00e2ches, refus des hi\u00e9rarchies formelles, transparence des r\u00e9mun\u00e9rations, etc. Ce type d’organisation reste marginal et est principalement le fait de petits collectifs tr\u00e8s politis\u00e9s, souvent proches des mouvements anarchistes, \u00e9cologistes radicaux, ou autogestionnaires historiques. Ces coop\u00e9ratives incarnent une certaine radicalit\u00e9 politique dans la gestion du travail, mais leur fonctionnement repose aussi sur une forte homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 id\u00e9ologique entre les membres, une culture commune de la discussion, et un haut niveau d’engagement personnel. La grande majorit\u00e9 des coop\u00e9ratives ne fonctionnent pas selon ces logiques, mais plut\u00f4t sur la d\u00e9l\u00e9gation du pouvoir, qui reproduit finalement les hi\u00e9rarchies formelles des entreprises priv\u00e9es classiques.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Mais m\u00eame les entreprises autogestionnaires ne permettent pas forc\u00e9ment l’\u00e9mancipation r\u00e9elle des salari\u00e9s. Mon exp\u00e9rience au sein d’une grande coop\u00e9rative a \u00e9t\u00e9 relativement d\u00e9cevante de ce point de vue. Il y a une quinzaine d’ann\u00e9es, j’ai rejoint un cabinet d’expertise pr\u00e9sent\u00e9 comme un mod\u00e8le d’autogestion. Plus de quatre cents salari\u00e9s, des d\u00e9cisions collectives sur quasiment tous les sujets (du choix du mobilier aux embauches en passant par les niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration), et une organisation du travail cens\u00e9e garantir une libert\u00e9 et une autonomie maximales. Il n’y avait pas de dirigeants en tant que tels, mais des responsables \u00e9lus pour un mandat de trois ans maximum renouvelable une seule fois. Sur le papier, tout semblait parfait mais j’ai d\u00e9chant\u00e9 rapidement. Les rapports de domination n’avaient pas disparu<\/strong>, ils \u00e9taient dissimul\u00e9s sous un vernis d\u00e9mocratique<\/strong>. Ne pas appartenir aux bons r\u00e9seaux, ne pas ma\u00eetriser les subtilit\u00e9s du copinage interne, c’\u00e9tait risquer de subir une carri\u00e8re marginale, loin des missions les plus int\u00e9ressantes et les plus lucratives. Le travail pouvait \u00eatre d\u00e9nigr\u00e9 avec une d\u00e9sinvolture cruelle, les jeunes rel\u00e9gu\u00e9s \u00e0 des t\u00e2ches ingrates, humili\u00e9s sous couvert d’exigence professionnelle. Quant au Code du travail, on nous expliquait doctement qu’il relevait d’un cadre juridique externe, qu’il n’avait pas vocation \u00e0 s’appliquer pleinement dans une entreprise se voulant sans hi\u00e9rarchie. Dans la r\u00e9alit\u00e9, les horaires \u00e0 rallonge et le temps de travail non comptabilis\u00e9 \u00e9taient la norme. Les d\u00e9passements horaires n’\u00e9taient pas pris en compte, sauf s’ils pouvaient \u00eatre factur\u00e9s \u00e0 un client. Travailler tard, r\u00e9pondre aux sollicitations en soir\u00e9e ou le week-end, tout cela allait de soi, et personne ne semblait y voir un probl\u00e8me. <\/p>\n\n\n\n

Les assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales, pr\u00e9tendument souveraines, \u00e9taient souvent manipul\u00e9es sans la moindre subtilit\u00e9. Certains amendements disparaissaient myst\u00e9rieusement avant d’\u00eatre soumis au vote<\/strong>, d’autres \u00e9taient exp\u00e9di\u00e9s en quelques minutes, garantissant l’\u00e9chec des propositions contraires aux int\u00e9r\u00eats de la direction sortante. Ceux qui avaient su se positionner dans les bons r\u00e9seaux (…) verrouillaient les d\u00e9cisions et s’assuraient de pr\u00e9server leur pouvoir. Derri\u00e8re les discours \u00e9galitaires, les pratiques restaient immuables. Les innombrables dysfonctionnements internes finissaient par peser bien plus lourd sur nos \u00e9paules que le travail lui-m\u00eame. Ils engendraient une charge mentale<\/strong> diffuse, mais constante, qui s’insinuait dans les moindres recoins de notre quotidien professionnel. Les conversations entre coll\u00e8gues tournaient en boucle autour de ces impasses organisationnelles<\/strong>, et les r\u00e9unions, loin d’\u00eatre des espaces de r\u00e9flexion sur le c\u0153ur de notre m\u00e9tier ou sur notre engagement collectif, se transformaient en forums de gestion de crise permanente<\/strong>. L’essentiel, c’est-\u00e0-dire la d\u00e9fense des salari\u00e9s qui \u00e9tait le c\u0153ur de notre m\u00e9tier, \u00e9tait peu \u00e0 peu rel\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l’arri\u00e8re-plan.<\/p>\n\n\n\n

L’exploitation \u00e9tait masqu\u00e9e par un r\u00e9cit collectif vertueux. On parlait de libert\u00e9, d’\u00e9galit\u00e9, d’autonomie, mais tout le monde savait que certains \u00e9taient plus \u00e9gaux que d’autres. Et si les dysfonctionnements devenaient trop criants, il suffisait d’invoquer l’absence de hi\u00e9rarchie pour s’exon\u00e9rer de toute responsabilit\u00e9. Le sectarisme servait de paravent, rendant toute critique inaudible : si on critiquait certains probl\u00e8mes, c’est qu’on n’avait pas les bonnes valeurs<\/strong>, qu’on n’\u00e9tait pas fait pour travailler dans une entreprise en autogestion. Mon passage dans cette coop\u00e9rative m’a laiss\u00e9 un go\u00fbt amer, car j’ai vu trop de coll\u00e8gues souffrir autour de moi. Je ne veux toutefois pas jeter le b\u00e9b\u00e9 avec l’eau du bain<\/strong>. La libert\u00e9 dont nous jouissions pour organiser notre temps \u00e9tait pr\u00e9cieuse, presque inesp\u00e9r\u00e9e dans le monde du travail tel qu’il est aujourd’hui. (…) <\/p>\n\n\n\n

Dans de nombreuses coop\u00e9ratives ou associations, les syndicats sont per\u00e7us comme ill\u00e9gitimes, car consid\u00e9r\u00e9s comme appartenant au \u201cmonde d’avant\u201d, celui de la lutte des classes dans le capitalisme classique. Or, cette mise \u00e0 l’\u00e9cart fragilise profond\u00e9ment la capacit\u00e9 des salari\u00e9s \u00e0 se d\u00e9fendre collectivement, y compris face \u00e0 des directions pourtant issues de leurs propres rangs. C’est pourquoi il est essentiel de maintenir et de renforcer le r\u00f4le des syndicats<\/strong> dans les entreprises autog\u00e9r\u00e9es. Ces structures ne doivent pas \u00eatre exempt\u00e9es des garanties du droit du travail. Bien au contraire, les instances pr\u00e9vues par le Code du travail doivent y jouer pleinement leur r\u00f4le de repr\u00e9sentation et de contr\u00f4le, m\u00eame lorsque la direction est \u00e9lue. L’autogestion ne doit pas signifier la fin des luttes sociales, mais au contraire leur approfondissement sur de nouvelles bases. <\/p>\n\n\n\n

Je tire \u00e9galement le constat que l’\u00e9lection d’une direction ne suffit pas \u00e0 garantir la d\u00e9mocratie. C’est le cas dans une d\u00e9mocratie parlementaire, \u00e7a l’est aussi dans l’entreprise. Il faut donc renverser l’approche. Le statut de l’entreprise collective ne saurait reposer sur le seul principe \u00e9lectoral. L’\u00e9lection p\u00e9riodique d’une direction, mod\u00e8le h\u00e9rit\u00e9 du parlementarisme repr\u00e9sentatif, conduit souvent \u00e0 une d\u00e9l\u00e9gation sans contr\u00f4le. L’illusion du choix masque souvent la d\u00e9possession. Une fois le ou la dirigeante \u00e9lue, on se tait et trop souvent on subit. Le statut autogestionnaire devrait organiser une d\u00e9mocratie directe et structur\u00e9e<\/strong>. Les mandats doivent \u00eatre courts et r\u00e9vocables \u00e0 tout moment. Les responsabilit\u00e9s doivent tourner. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques doivent \u00eatre d\u00e9battues et vot\u00e9es collectivement, \u00e0 intervalles r\u00e9guliers<\/strong>. Le pouvoir doit \u00eatre poreux, car il ne s’agit pas de d\u00e9mocratiser la figure du patron, mais d’en finir avec elle. (…)<\/p>\n\n\n\n

Mais cette exigence d\u00e9mocratique, si elle n’est pas pens\u00e9e dans ses effets concrets, peut aussi devenir une charge. C’est une autre limite : (…) l’obligation implicite de s’impliquer ,en permanence, dans les rouages de la vie collective. Les d\u00e9cisions soumises au vote, les rotations de mandat, les r\u00e9unions impos\u00e9es : tout cela produit, \u00e0 force, une surcharge cognitive et \u00e9motionnelle<\/strong> qui n’est pas anodine. On doit pouvoir souhaiter simplement faire son travail avec s\u00e9rieux, sans se sentir somm\u00e9 de participer \u00e0 chaque vote, de postuler \u00e0 des mandats, de prendre position sur chaque d\u00e9bat strat\u00e9gique. Le travail collectif ne doit pas se transformer en ar\u00e8ne politique permanente. Ce n’est pas du d\u00e9sint\u00e9r\u00eat, ni de la fain\u00e9antise, c’est parfois juste une n\u00e9cessit\u00e9 : m\u00e9nager ses forces, se concentrer sur son m\u00e9tier, refuser ce qu’on pourrait appeler l’\u00e9puisement d\u00e9mocratique<\/strong>. \u00c0 cela s’ajoute une autre d\u00e9rive possible : le climat de tension permanente<\/strong> induit par les \u00e9lections r\u00e9guli\u00e8res, les nominations tournantes, les candidatures multiples. Cela peut favoriser des jeux d’influence et des cabales de couloir. Au lieu d’une \u00e9mancipation, on peut assister \u00e0 la recomposition d’un pouvoir informel, qui ne dit pas son nom, mais qui d\u00e9cide tout autant. (…)<\/p>\n\n\n\n

Les dysfonctionnements structurels des coop\u00e9ratives ne rel\u00e8vent souvent pas seulement d’une mauvaise gestion ou d’un manque de moyens, mais aussi d’attentes disproportionn\u00e9es que l’on place dans ces structures dites alternatives. Parce qu’elles se r\u00e9clament d’une organisation plus horizontale, plus d\u00e9mocratique que l’entreprise priv\u00e9e classique, on attend d’elles qu’elles soient exemplaires sur tous les plans. \u00c0 ces attentes se superposent des d\u00e9fis majeurs li\u00e9s aux in\u00e9galit\u00e9s de classe et de genre<\/strong>. L’un des obstacles les plus tenaces tient dans la difficult\u00e9 \u00e0 instaurer une r\u00e9elle l\u00e9gitimit\u00e9 partag\u00e9e au sein de ces espaces collectifs. En assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, ce sont souvent les hommes, et en particulier les plus \u00e2g\u00e9s, qui prennent la parole et p\u00e8sent dans les votes.\u00a0\u00bb<\/p>\nGuillaume Eti\u00e9vant, Autogestion g\u00e9n\u00e9rale<\/em>, Les Liens qui lib\u00e8rent, 2026<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Ex\u00e9g\u00e8se<\/h2>\n\n\n\n

Soci\u00e9taire de la coop\u00e9rative du M\u00e9dia depuis 2021 (et auparavant adh\u00e9rent \u00e0 l’association du m\u00eame nom depuis 2017), dans le coll\u00e8ge des \u00ab\u00a0socios\u00a0\u00bb puis dans celui des \u00ab\u00a0volontaires\u00a0\u00bb, membre du Conseil de surveillance de la SCIC<\/a> du M\u00e9dia depuis 2024, je suis particuli\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9 par l’analyse de Guillaume Eti\u00e9vant. <\/p>\n\n\n\n

Commen\u00e7ons par un oubli : aux \u00ab\u00a0in\u00e9galit\u00e9s de classe et de genre\u00a0\u00bb qu’il \u00e9voque \u00e0 la fin du texte cit\u00e9, on peut ajouter les in\u00e9galit\u00e9s face aux discriminations raciales. C’est d’autant plus important de ne pas les oublier que Le M\u00e9dia fait face depuis quelques mois \u00e0 une campagne de calomnies \u00e0 ce sujet et, s’il convient de r\u00e9futer les mensonges colport\u00e9s sur une pr\u00e9tendue \u00ab\u00a0chasse aux non-blancs\u00a0\u00bb au M\u00e9dia<\/a>, il convient aussi de bien poser que c’est un d\u00e9fi pour cette coop\u00e9rative, tout autant si ce n’est plus que pour d’autres entreprises moins ouvertement engag\u00e9\u00b7e\u00b7s dans les luttes anti-racistes, que de d\u00e9jouer les biais li\u00e9s au racisme syst\u00e9mique qui parcourt la soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Au regard de l’histoire du M\u00e9dia, la n\u00e9cessit\u00e9 affirm\u00e9e par Eti\u00e9vant d’un \u00ab\u00a0acc\u00e8s \u00e9quitable \u00e0 l’information<\/strong>, une participation active aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques<\/strong> ainsi qu’une r\u00e9partition effective du pouvoir au sein de l’entreprise<\/strong>, \u00e9vitant sa concentration entre quelques membres ou dirigeants\u00a0\u00bb est tr\u00e8s \u00e9clairante. Depuis 2024, en effet, le Conseil de Surveillance de la SCIC du M\u00e9dia a essay\u00e9 d’agir pour vitaliser la d\u00e9mocratie coop\u00e9rative, notamment en publiant sur le forum<\/a>, dans la partie r\u00e9serv\u00e9e aux soci\u00e9taires, les compte-rendus de r\u00e9unions<\/a>. Aussi \u00e9tonnant que cela puisse para\u00eetre, le CS pr\u00e9c\u00e9dent ne l’avait jamais fait, et les soci\u00e9taires n’avaient donc jamais \u00e9t\u00e9 tenus au courant de ce qui \u00e9tait trait\u00e9 par cette instance. <\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 ces compte-rendus, les soci\u00e9taires ont pu prendre connaissance des rapports trimestriels du Directoire (lorsqu’ils \u00e9taient fournis) ainsi que des \u00e9changes entre le Directoire et le CS qui peuvent donner des indications sur les projets envisag\u00e9s. De la m\u00eame mani\u00e8re, le CS a incit\u00e9 sur le forum les soci\u00e9taires \u00e0 poser des questions, et les a relay\u00e9es au Directoire. <\/p>\n\n\n\n

Pour autant, on peut constater que le partage de l’information par le Directoire avec les soci\u00e9taires, de m\u00eame que l’implication des soci\u00e9taires eux-m\u00eames dans la vie de la SCIC, ne sont pas encore devenus des automatismes, et se heurtent m\u00eame encore \u00e0 des obstacles. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, lorsque Thomas Dietrich (alors membre du Directoire) avait annonc\u00e9 en 2022 le recours \u00e0 la mon\u00e9tisation des vid\u00e9os sur YouTube, ou la candidature du M\u00e9dia pour des canaux de diffusion sur les box et sur la TNT, il n’y avait eu aucune discussion pr\u00e9alable avec les soci\u00e9taires ni m\u00eame avec le CS. Certes, le Directoire a bien l\u00e9galement mandat pour prendre des orientations strat\u00e9giques et des d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles… mais dans une vis\u00e9e autogestionnaire, rien n’interdit avant une d\u00e9cision de discuter en amont pour expliquer des choix et permettre \u00e0 d’\u00e9ventuelles objections de s’exprimer, voire \u00e0 de bonnes id\u00e9es d’\u00e9merger. Sans aller jusqu’\u00e0 l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale permanente, la transparence et le dialogue peuvent permettre d’instaurer une culture autogestionnaire, favoriser l’implication et l\u00e9gitimer les d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

Maintenant qu’il est acquis (depuis juillet 2026) que l’ARCOM a barr\u00e9 la route de la TNT au M\u00e9dia, le Directoire va pouvoir travailler \u00e0 d’autres pistes de d\u00e9veloppement. Plut\u00f4t que d’y travailler dans son coin et d’annoncer un jour ses orientations, il pourrait d’ores et d\u00e9j\u00e0 indiquer des intentions et en discuter sur le forum avec les soci\u00e9taires ou via une vid\u00e9o en live<\/em> avec chat<\/em>. Il ne s’agit pas bien s\u00fbr de monopoliser tout le temps du Directoire sur un d\u00e9bat permanent, ni de lui demander de divulguer des informations strat\u00e9giques confidentielles, mais de m\u00e9nager quelques rencontres r\u00e9guli\u00e8res en amont des AG o\u00f9 il s’agit plus de trancher (ou d’ent\u00e9riner) que de r\u00e9ellement d\u00e9battre. <\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 les avanc\u00e9es obtenues depuis 2025, des habitudes verticales font toujours obstacle \u00e0 l’autogestion et c’est encore une culture de la d\u00e9l\u00e9gation qui pr\u00e9vaut dans la SCIC. Le forum constitue toujours par exemple un point de crispation : face aux dispositions inscrites \u00e0 ce sujet dans le R\u00e8glement Int\u00e9rieur<\/a> par le CS en juin 2026 pour en faire un espace plus d\u00e9mocratique et moins verrouill\u00e9, le vieux discours qui avait pr\u00e9valu en 2023 sur le forum comme \u00ab\u00a0espace professionnel\u00a0\u00bb relevant de la responsabilit\u00e9 exclusive et arbitraire du Directoire est revenu, port\u00e9 par une proposition anonyme sur laquelle le Directoire actuel, \u00e9trangement, n’a pas \u00e9mis d’avis (alors qu’il l’a fait pour toutes les autres propositions de r\u00e9solutions envoy\u00e9es par des soci\u00e9taires pour l’AG du 30 septembre 2026). La simple possibilit\u00e9 pour le CS de cr\u00e9er des rubriques sur le forum dans le cadre du processus \u00e9lectoral dont il est le pilote n’a pas pu \u00eatre mise en oeuvre. R\u00e8gne toujours finalement sur le forum l’id\u00e9e que ni le CS ni les soci\u00e9taires ne doivent pouvoir autog\u00e9rer la d\u00e9mocratie coop\u00e9rative, et que tout doit passer par le bon (ou mauvais) vouloir du seul Directoire et des op\u00e9rateur\u00b7ice\u00b7s salari\u00e9\u00b7e\u00b7s mandat\u00e9\u00b7e\u00b7s par lui. <\/p>\n\n\n\n

Eti\u00e9vant \u00e9voque aussi un effet pervers du syst\u00e8me coop\u00e9ratif, m\u00eame lorsqu’il fonctionne de mani\u00e8re autogestionnaire non hi\u00e9rarchis\u00e9 : le \u00ab\u00a0vernis d\u00e9mocratique<\/strong>\u00a0\u00bb n’emp\u00eache pas la reproduction de rapports de domination<\/strong> insidieux, et la culture militante favorise un certain manque de rigueur par rapport aux r\u00e8gles objectives (code du travail, statuts, r\u00e8glement int\u00e9rieur, droits syndicaux…). Les salari\u00e9\u00b7e\u00b7s investi\u00b7e\u00b7s dans la coop\u00e9rative peuvent \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 adopter des comportements sacrificiels au nom de leur engagement, les dirigeant\u00b7e\u00b7s peuvent \u00eatre amen\u00e9\u00b7e\u00b7s aussi, au nom de la m\u00eame logique militante, \u00e0 enfreindre des r\u00e8gles : puisqu’on est des camarades soci\u00e9taires, on peut s’arranger entre nous, et on n’a pas besoin d’\u00eatre trop regardant<\/em>. Imperceptiblement, un collectif coop\u00e9ratif peut d\u00e8s lors sombrer dans la tyrannie de l’absence de structure : puisqu’aucune r\u00e8gle n’est plus vraiment contraignante, celui ou celle qui d\u00e9cide peut le faire arbitrairement, sans se soucier du consentement ni chercher de consensus, et sans rendre de comptes.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cas du M\u00e9dia, la sympathie militante, le c\u00f4t\u00e9 amateur et \u00ab\u00a0\u00e0 la bonne franquette\u00a0\u00bb, l\u00e9gitiment souvent un manque de respect des d\u00e9lais dans diverses proc\u00e9dures : puisque qu’on n’est pas des pros du management et de la direction d’entreprise, puisqu’on est d\u00e9j\u00e0 d\u00e9bord\u00e9 et qu’on fait de notre mieux, puisqu’on est entre camarades, on peut rendre des rapports en retard (ou jamais), ne pas lire des documents importants, ne pas s’embarrasser du respect \u00e0 la lettre de certaines proc\u00e9dures…<\/em> Si l’embarcation tangue un peu, ce n’est pas grave, puisqu’on est tous dans le m\u00eame bateau.<\/em> Sauf que l’accumulation de n\u00e9gligences formelles finit par avoir des cons\u00e9quences concr\u00e8tes f\u00e2cheuses et faire risquer le naufrage : telle faute professionnelle non sanctionn\u00e9e poussera le fautif ou la fautive \u00e0 r\u00e9cidiver, portant pr\u00e9judice \u00e0 la structure, les conflits s’exacerbant pour \u00eatre tranch\u00e9s in fine<\/em> par la justice une fois qu’il est trop tard\u00a0; tel oubli du r\u00e8glement ou retard de traitement mettra les salari\u00e9\u00b7e\u00b7s et b\u00e9n\u00e9voles en situation de devoir tout traiter en urgence, sous pression, sans prendre le temps de la r\u00e9flexion\u00a0; telle ou telle n\u00e9gligence peut avoir des cons\u00e9quences comptables ou financi\u00e8res critiques.<\/p>\n\n\n\n

Ce qu’\u00e9voque Eti\u00e9vant pour une SCOP de salari\u00e9\u00b7e\u00b7s est d’autant plus vrai pour une SCIC, o\u00f9, outre des salari\u00e9\u00b7e\u00b7s sous pression, il y a aussi des \u00ab\u00a0socios\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0volontaires\u00a0\u00bb exer\u00e7ant un mandat social b\u00e9n\u00e9vole en plus de leurs propres activit\u00e9s (professionnelles, militantes, associatives…), somm\u00e9s de traiter au d\u00e9bott\u00e9 des questions juridiques ou comptables complexes \u00e0 partir d’infos incompl\u00e8tes. \u00ab\u00a0Charge mentale diffuse mais constante<\/strong>\u00ab\u00a0, \u00ab\u00a0gestion de crise permanente<\/strong>\u00a0\u00bb sont bien h\u00e9las toujours le quotidien de nombre de personnes d\u00e9vou\u00e9es \u00e0 la cause du M\u00e9dia.<\/p>\n\n\n\n

Mais comme le dit aussi Eti\u00e9vant, il ne faut pas jeter le b\u00e9b\u00e9 avec l’eau du bain. Le mod\u00e8le coop\u00e9ratif autogestionnaire vaut le coup d’\u00eatre d\u00e9fendu et exp\u00e9riment\u00e9. Et les coop\u00e9rateur\u00b7ice\u00b7s souffriront d’autant moins \u00ab\u00a0d’\u00e9puisement d\u00e9mocratique<\/strong>\u00a0\u00bb que leur investissement dans le processus autogestionnaire leur permettra d’avoir r\u00e9ellement prise sur les choix qui sont faits. L’autogestion n’est pas un truc relou d’emmerdeurs mettant des b\u00e2tons dans les roues \u00e0 des dirigeants d\u00e9bord\u00e9s. C’est au contraire le rem\u00e8de qui peut lib\u00e9rer mandataires et mandat\u00e9\u00b7e\u00b7s de situations toxiques r\u00e9currentes. Il ne faut donc surtout pas tourner le dos au programme \u00ab\u00a0Reb\u00e2tir ensemble un projet coop\u00e9ratif et p\u00e9renne\u00a0\u00bb qui avait \u00e9t\u00e9 pl\u00e9biscit\u00e9 en mai 2025 par les salari\u00e9\u00b7e\u00b7s puis approuv\u00e9 par le Conseil de surveillance via la nomination au Directoire de la liste qui le portait. Il faut au contraire poursuivre la mise en application de ce projet et continuer sur la voie de la d\u00e9mocratisation de la coop\u00e9rative du M\u00e9dia.<\/p>\n\n\n\n

Puisse le nouveau mandat du Conseil de Surveillance qui s’ouvre pour 2026-2028 permettre d’agir en ce sens, en bonne intelligence avec l’actuel Directoire, et de fa\u00e7on transparente vis-\u00e0-vis des soci\u00e9taires.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Aujourd’hui, de nombreuses coop\u00e9ratives ne sont pas d\u00e9mocratiques (…). L’impasse actuelle de notre d\u00e9mocratie parlementaire montre bien que la d\u00e9mocratie ne se d\u00e9cr\u00e8te pas et qu’elle d\u00e9pend de la mani\u00e8re dont elle est organis\u00e9e. R\u00e9unir les salari\u00e9s en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale pour voter les grandes d\u00e9cisions ne suffira pas. Elire la direction de l’entreprise non plus. 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